對于一個企業(yè)來說良好的管理是這個企業(yè)能否走的   遠跟高的根基，而想要把一個

企業(yè)管理好，需要各個層面都要顧到，尤其是生產(chǎn)管理這一塊尤為重要。

   先，需要現(xiàn)場管理，細化管理，建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎。細化企業(yè)管理，

加強生產(chǎn)   運行，高層量運行。主要是要切實加強工藝技術，操作流程和設備

維護的管理，現(xiàn)場各崗位運行順暢，無障礙、無隱患，調(diào)度合理不窩工：不斷

建立和嚴格的改核制度，抓好落實，做到令行禁止，養(yǎng)成良好的工作，操作習

慣。在這里我們還要進一步闡述現(xiàn)場管理的重要意義，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是任何一家制

造企業(yè)都   高度重視的問題，也是每個企業(yè)都在不斷努力的方向，創(chuàng)建符合行業(yè)

特點的管理的體系，這樣驗證了現(xiàn)場管理的名言：生產(chǎn)現(xiàn)場就等于銷售市場。缺少

一個干凈、整潔、   的生產(chǎn)現(xiàn)場的企業(yè)，很難的立足于市場的不敗之林。

而想要熟練掌握和運用生產(chǎn)現(xiàn)場管理的三大工具。

1、標準化

所謂標準化，就是依照企業(yè)里的各種各樣的規(guī)范而發(fā)展工作，如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則

、標準、要領等等，這些規(guī)范的東西形成文字的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。

制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即已

完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練并付諸實際行動才能算是實施了

標準化。創(chuàng)新與標準化是企業(yè)提升管理水平的兩個輪子，創(chuàng)新是使企業(yè)管

理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)水平下滑的制動力。沒有標準化

，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2、目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，

達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的方法。

3看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的非常且直觀的手段，尤其是   的現(xiàn)場管理

   的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、流程、

情報等一目了然的表現(xiàn)，主要是對于管理項目進行的透明化管理活動，它通過各種

形式，如標語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏都情報揭

示出來，以使任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和   情報，從而能制定并實施

對應措施。

只要把每一個細節(jié)都做好了，才能把企業(yè)建設的   加牢固   加宏偉，也能使我們   

好地實現(xiàn)   初的目標

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